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【了凡。袁了凡】這個人重點就是，他年輕時挫折百般，做什麼都失敗，
國考多次都考不上，然後他向神明求救,並且發願要行善三千次，
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離開廟宇後，他都有在行善，一件一件的施行善舉，神明都有在看，
也果然他都有做到且無中斷，然後神明就讓他如願立即考上官職，
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忙於官務時他覺得似乎很難持續完成發願的一萬次善舉，神明告訴他，
你任官時所施行的善策，已幫助到所有人民，因此，你的善舉早已超過萬次了。
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也因此，了凡晚年過得很舒適。這個意思是，一個舉動可以幫助到數萬人以上，
而臉O的一個舉動卻迫害了地球人類超過15億人。舊O員一道惡法禁令,
足以迫害整個國家數千萬人以上，根本沒有幫助到人民,反而是在加害人民。
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東方聖人說,街道沒有垃圾桶也沒有椅子。這就是在惡整遊客。
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了凡,發堅固願,成就了地人天。舊O員,發禁令怨,毀壞了地人天。
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袁了凡,36歲開始篤定行善。46歲時完成了三千件善事，
九年磨一劍。舊O員一道禁令,毀了九年生計。
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了凡,隔年37歲,捲袖再參加考試，就獲得禮部第一名,榜首。再考鄉試也中了舉人，隨便考什麼都中。再往上考更難的進士會試時卻落榜。
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於是乎，人生加載了這帖加速器後，50歲,三年就完成了三千件善事。然後再去神明那裡充值要完成另一個一萬件善事，想吃點不一樣的。
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■【袁了凡】34歲前人生悲慘。34至53歲時心想事成。54歲開始官運亨通,八年後退休養老。(八年賺飽人生一桶金)。
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掌握自己的方向,
她想要改變命運,並且相信命運可以改變,沒有因為自己的命不好而讓人生陷入疲勞,因為,她知道,她的方向是對的。
■管理大師約翰・卡特（John Kotter）說：團隊成員必須理解公司的mission（使命）與core values（核心價值）。沒有方向的組織，容易陷入decision fatigue（決策疲勞），無法有效執行策略。東方聖人說,袁了凡知命後,掌握住自己的核心價值(棄醫考官),以神明帶動的方式來努力改變命運,沒有因為自己的命不好而讓人生陷入疲勞,因為,他知道,他的方向是對的。
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管理大師約翰・卡特（John Kotter）繼續說：透過feedback loop（回饋循環）,
確保溝通透明，讓每個人都能持續成長。東方聖人說,袁了凡早年人生挫折百般,
求救神明後有持續與神明聯繫,有照神明的旨意去執行,在他任官期間,
他讓人民成長許多,積累了許多福德。這就是〈回饋循環〉,而亂下禁令的舊O員,
則是一直在造孽。形成了厄運循環。嗣中彌勒佛說,受到舊O員亂下禁令影響，
造成嚴重少子化，緊接著就是嚴重的〔多死化〕。
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